New-Tech Magazine | APR Edition - Special for New-Tech Exhibition 2025 | Digital Magazine

חדשנות מותאמת - זיקוק הערך

rh מתן ייטב, סמנכ"ל איכות ורגולציה קבוצת »

מכווינה ליצירת קו JIDOKA מתודת ה ייצור "חכם", כזה שמזהה חריגות, עוצר את הייצור באופן מיידי בצורה אוטונומית, מפעיל תחקור שורשי ומוודא שהבעיה לא תישנה. אם נקרא בין שורות המתודה, הרי שנזהה רעיון מרכזי פשוט ולוגי: . זיהוי חריגה 1 . עצירת תהליך 2 . פעילות תיקון 3 . תחקור הכשל למתן פעילות מתקנת וניהול 4 סיכונים כפי שהיא, JIDOKA במקום ליישם את ה על המערך המלא של אוטומציה והשקעות כבדות, בחרנו לשמר את עקרונות הליבה של השיטה, אך להמציא את הדרך ליישמם בהתאם ליכולת, לקצב ולצורך הארגוני. יצרנו FISHMARKET כלי עבודה מערכתי לו קראנו (כמו ריח בשוק דגים, גם בעיה תהליכית שלא מטופלת בזמן מייצרת 'ריח' חזק – אי נוחות, תקלות, ותגובות מהשטח) המזהה בעיות סיסטמטיות בקווי הייצור בזמן אמת, על פי שיטת הרמזור מסמנם ויזואלית ובנוסף

בעידן בו מידע ותוכן נדחפים במדיה בקצב מסחרר, עידן בו מה שהיה נכון אתמול הוא נחלת העבר, היכולת לקיים התאמות ולהישאר רלוונטים הופכת לתנאי קיומי הכרחי. כך גם הסביבה העסקית המשתנה. בסיסי נתונים מתמלאים, מערכות תומכות מתהוות, שמות מפוצצים כמו Lean Management , DFSS , 6 SIGMA תופסים AI ו DOE , PDM , VMP , FMEA מקום גדול בחלל, המילה חדשנות כבר נתונה לפרשנות והציפייה לתוצרים ותפוקות לא עושה הנחות. מהלך העשור האחרון, מחקרים ב מפרויקטי 70% מראים כי מעל ל- ) נכשלו או לא הגיעו BPI שיפור תהליכים ( ליעדים שהוגדרו להם מראש. (מקור ) הסיבה המרכזית? McKinsey 2021 אימוץ שגרתי ו"עיוור" של מתודות ללא התאמה לתרבות הארגונית, לאופי הפעילות ולמשאבים הקיימים.

"כשמתודה מתעלמת מהמציאות הארגונית גם השיטה הטובה ביותר תיכשל" אימוץ מתודולוגיות נכונות, אפקטיביות ויעילות לכשעצמם לא יביאו לשיפור הערך הארגוני ללא התחשבות במספר פרמטרים הארגוני: DNA המאפשרים הבנה עמוקה של ה מה קצב השינויים אצלנו? ■ בהתאם לכך, ניתן לבחור את הכלים הרלוונטיים. לעיתים זה ניתוח סטטיסטי . לעיתים, AI מעמיק או פתרון הנדסי משולב דווקא שיח מובנה עם פונקציה רלוונטית הוא שייתן את התובנה הקריטית. "החדשנות האמיתית אינה בשיטה עצמה, אלא בדרך שבה אנו מיישמים אותה" אחת הדוגמאות הבולטות לחדשנות מותאמת היא הדרך בה בחרנו כארגון להתמודד עם . JIDOKA עקרונות מתודולוגיית ה מי האנשים? מה הרקע שלהם? ■ מה טווח ההשפעה של כל שינוי? ■ מהם "כיסי הכאב" המרכזיים? ■

New-Tech Magazine l 22