New-Tech Magazine | APR Edition - Special for New-Tech Exhibition 2025 | Digital Magazine

מתריע בצורה טקסטית ומיילית לפורום מקצועי רלוונטי על התהוות בעיה. אלו, נכנסים לפעולה ומגיבים לאירוע על בסיס מדיניות להמחשה). 1 ארגונית מוסכמת (תמונה . 3%-10% התוצאה: שיפור תנובות ב מתודולוגיות ותיקות רבות, , ממשיכות Six Sigma דוגמת להיות רלוונטיות גם בסביבה העסקית המודרנית אך הן מגיעות לאפקטיביות מרבית רק כאשר הן מותאמות להקשר, לצרכים וליכולות של כל ארגון. The Evolution and Relevance" במאמר ” of Six Sigma : A Modern Perspective נדונה המשמעות המתחדשת של המתודה בעידן של מידע מיידי וצרכים משתנים, תוך הדגשה על יכולתה לספק שיפורים מדידים באיכות, ביצועים ויציבות תהליכית. לפי שלבי, Six Sigma כאשר ממפים את כלי נחשף ארסנל עשיר של כלים, אך לא DMAIC כל ארגון זקוק לכולם, ובוודאי לא בכל שלב. הטמעה מלאה של המתודה כמקשה אחת דורשת משאבים לא מבוטלים בלמידה, הדרכה, זמן ויישום בשטח, וביתר שאת כאשר המטרה היא עיצוב תרבות ארגונית חדשה. כאן בדיוק טמון האתגר: לזקק את הכלים שיכולים לייצר השפעה אמיתית וליישם אותם במינון, בעיתוי ובאופן שמתאימים להמחשה). 2 לארגון (תמונה High Mix , כקבוצה גלובלית בעלת אופי ייצור rh ב , זיהינו את המורכבות והמשאבים Low Volume הנדרשים לאימוץ המתודולגייה בשלמותה תחת הנחת עבודה המכוונת ליצירת תרבות ארגונית ולא ליצירת Lean 6 Sigma המתנהגת במונחי כלי עבודה פרטני לפונקצייה כזו או אחרת. ולכן, כצעד ראשון ליישום השיטה, הוחלט לרכז מאמצים בהטמעת הכלים הרלוונטיים לשלב ה ) בלבד שיהוו בסיס איתן לקבלת Measure ( M החלטות תהליכיות. נבנתה תשתית לבחינת מדדי כושר תהליך וניתוחי PP / PPK , ביצוע תהליך CP / CPK להמחשה). 3 שונות על סוגיהם (תמונה זיקוק הידע והכלים שנדרשו ליישום השיטות הרלוונטיות מתוך ארסל הכלים שהמתודולוגיה מציעה אפשר תהליך לימוד קצר, מהיר ופשוט באופן יחסי, המשאבים היו מינימליים וההשקעה היתה זניחה. התוצאה: תהליך קבלת החלטות מהיר, טווח זמן השפעה קצר, למידה עמוקה של הנדרש ליצירת תרבות שכזו ויצירת הצלחה "קטנה"

Fishmarket Dashboard )Real Time Systematic Failure Monitor( :1 תמונה « Quality Line System קרדיט:

DMAIC על פי זרימת Sigma 6 מיפוי כלי ה- :2 תמונה

« Lean 6 Sigma Course קרדיט:

Process Capability Analysis- CP/CPK, Process Performance :3 תמונה « Analysis- PP/PPK , Variable G R&R Cross Analysis MiniTab Statistical System קרדיט:

כהוכחת כדאיות. ברמה התהליכית אומצו שינויי פרמטרים קריטיים שהביאו לירידה באחוז הפסולים. 25% של רק לאחר הבשלה ארגונית מתודית, מבוקרת, מנוהלת ומתונה של למידת הפוטנציאל,

האתגרים והדרישות ליישום המתודה, החלו צעדים נוספים של הדרכות כוללות חוצי ארגון, השקעה בטרנספורמציה של נתונים ודיגיטציה מערכתית שהביאו לשינוי תפיסה, התנהגות להמחשה). 4 ותרבות תהליכית כוללת (תמונה

New-Tech Magazine l 24