New-Tech Magazine | April 2017

טרנספורמציה דיגיטליתהיא יותר מאשר יישומי מודרניים SaaS

בריאן גרייסלי, רד האט

ה

מהסקרים עולה כי חברות רבות אינן מוכנות כראוי לענות לצרכים הגדלים של פיתוח תוכנה, אשר יידרשו לקידום טרנספורמציה של 90- דיגיטלית משמעותית. בשנות ה המאה הקודמת ובמילניום הנוכחי, ראינו עסקים בכל תעשייה המוציאים למיקור חוץ את המיומנויות הטכניות שלהם - לעתים . Offshore קרובות פיתוח תוכנה פנימי, לגופי מגמה זאת מתבררת כיקרה מאוד (יותר - תלת-שנתי), ROI מאשר החזר השקעה - כשמי שחייבים לטפל בה הם מנכ"לים ומנמ"רים הרוצים להישאר תחרותיים מול סטארט-אפים משבשים בתעשייה שלהם. אך נתון מעניין אף עוד יותר בסקרים, הוא המספר הגדול של משיבים שמבינים כי חובה עליהם לטפל באתגריהם הטכניים לטווח הקרוב, לפני שיתחילו לחשוב על פרויקטים זוהרים. במילים אחרות, בעוד לא כל החברות השלימו את הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהן, אחוז גדול מהן התחילו לחשוב בהיבטים טכניים ופיננסיים היכן הן חייבות להתפתח והיכן ניתן להשיג את ה- הגדול ביותר. חברות אלה נוכחות לדעת ROI

המנטרה של "לנוע מהר ולשבור דברים" טובה למפגשי מיטאפ, אבל חברות מבוססות רבות ברחבי העולם תוהות עתה איך הן יכולות לשנות מודלים תפעוליים קיימים שלהם, לכאלה שמשקפים באופן הדוק יותר את הגורמים משבשים בשווקים שלהם. חלק קריטי של כל טרנספורמציה, הוא רציונליזציה של היכן חברה נמצאת היום, והאם נכסים והשקעות קיימים (לדוגמא: יישומים, תהליכים, אנשים, כישורים עובדים וכו') יכולים או לא יכולים להמשיך לספק יתרון תחרותי בעתיד. בעוד טכנולוגיה חדשה ממלאת ותמשיך למלא תפקיד קריטי בטרנספורמציה, הרי לעתים קרובות יכולות קיימות הן אלה שממלאות תפקיד חשוב בהצלחתה המתמשכת של חברה במהלך השינוי. אופטימיזציית יישומים 12 קיימים לעומת Factor - Apps מספר סקרים מבליטים דינמיקה זאת.

מהלך של טרנספורמציה דיגיטלית נמצא ברשימת העדיפויות של

מנכ"לית ומנמ"רים כבר מספר שנים; לאחר שסטארט-אפים זריזים התחילו לשבש תעשיות מבוססות ותיקות, וטכנולוגיית מובייל שינתה את הציפיות והחוויות של לקוחות כמעט בכל מגזר שוק. שלא כמו בעשורים האחרונים, כשהדגש של היה על פרודוקטיביות עובדים ותהליכים IT עסקיים מפחיתי-עלויות, ההתפתחות האחרונה היא קידום מהיר של פני העסק כממוקדי-טכנולוגיה. תהליך זה גורם למנכ"לים לחשוב על התפקיד האסטרטגי של טכנולוגיה כמקדמת ומניעה שוק, ולמנמ"רים להיות מודעים להשפעת השורה העליונה של הכנסות על החלטות טכנולוגיה פנימיות. בתעשיית הטכנולוגיה נוטים להבליט את הצלחתם של סטארט-אפים משבשים , Netflix ו- Uber , Airbnb ( כמו disruptive ) ולעודד לקוחות קיימים ועתידיים לחקות את המודלים הטכנולוגיים והתרבותיים שלהם.

New-Tech Magazine l 100