New-Tech Magazine | April 2020

מההכנסות 11% - מחסור בעובדים מגיע ל דולר בשנה 3000- השנתיות, הפסד של כ עבור כל עובד קיים. הנתונים במחקרי השוק מדאיגים את ראשי התעשייה. הללו מציינים כי מילוי 30- משרה לא מאויישת לקוח בממוצע כ יום. כשמדברים על משרות בעלות רמת 93- מקצועיות גבוהה, המספר כבר קופץ ל יום בממוצע. אין ספק, המחסור בכח אדם פוגע בכולם. בסטארט-אפים הצעירים ובחברות הענק, והתעשייה מתחילה להבלם. נתוני חברת , שנקראה לבדוק IHS Markit האנליסטים מה קורה בשוק, מתארת תמונה קודרת: יש ירידה שהולכת 2018 מאז תחילת שנת ומקצינה בגידול בייצור בארה״ב, כמו גם בשאר העולם. אחד הפתרונות שנבחנו בעבר ואומצו בלא מעט מקומות, היה ההצטיידות ברובוטים תעשייתיים, צעד הגיוני ודי מתבקש. אלא שגם יש מזוהה בעיה. הרובוטים הראשונים התעשייתיים שנכנסו לזירה אכן שיפרו את התפוקה, אבל, הטכנולוגיה הייתה ונותרה יקרה ודרשה זמן רב ברכישה וההתאמה לצרכים כמו גם בהתקנה, בהכשרת המפעילים, בשטח הרב לו הם נזקקו ובאמצעי המיגון הכבדים שנדרשו. התוצאה הייתה שרק המפעלים הגדולים באמת יכלו להרשות לעצמם את המותרות שבהכנסת רובוטים למפעלים. גישה קצת שונה נראה שהבעיה לכל אורך הקו, וזו שגם מונעת התקדמות, טמונה בעובדה שהן מנהלי החברות, הן מעצבי המדיניות והן העובדים, רואים לכל אורך הדרך בפערי הכישורים ובמחסור בכח אדם כ״בעיות״... במקום הגישה הזו צריך, כך נראה, לאמץ גישה מעט שונה, כזו שרואה ב׳כאבי הגדילה׳ שמתלווים למהפיכה התעשייתית הרביעית, דווקא כהזדמנות לשילוב , Deloitte והטמעה של טכנולוגיות חדשות. בדו״ח שפרסמה על ׳מגמות בהון האנושי ׳, אומרת כי ארגונים מכל 2019 בשנת הגדלים מאמינים שדחוף להם ל׳המציא׳ את העבודה ואת ׳ארכיטקטורת העבודה׳, כדי להתמודד עם האתגרים החדשים שבייצור. ״יש שני אספקטים של ההמצאה מחדש שחייבת להיות עקבית: חייבים לערב טכנולוגיה מתישהו, שכן אי אפשר להמציא מחדש משהו, בלי טכנולוגיה, וכי

ב׳שטח׳ Universal Robots תוכננו לעבוד כתף אל כתף עם בני האדם. קובוטים של «

מחדש של סביבת העבודה האנושית. הם גם לא תופסים יותר מדי שטח רצפה ולא פחות חשוב, במרבית המקרים ניתן להטמיעם ב׳שטח׳ על פס הייצור בחצי מהזמן שייקח להטמיע רובוט מסורתי – עם עלויות התקנה נמוכות משמעותית. בניגוד לרובוטים המסורתיים, שדורשים רמת תכנות של מהנדסים (שצריכים להיות צמודים לכל שלבי ההתקנה וההטמעה), הקובוטים מתוכננים כך שהתכנות שלהם הוא פשוט ביותר ומזכיר יותר מכל טיפול ושימוש בסמארטפון האישי... עם ההתקדמות באלגוריתמים של הבינה המלאכותית, הקובוטים אף יכולים ללמוד תוך כדי עבודה. כך לדוגמה, לעתים מספיק שעובד ׳יתכנת׳ את הקובוט שמיועד לעבוד לצידו, פשוט על ידי הנעת זרועו בדר הפעולות הנדרש לביצוע משימה מסויימת. הקובוט יזכור את התנועות ואת ההנחיות והוא יכול לחזור עליהן באופן עצמאי, ללא שימוש בכל קידוד או תכנות מחדש בדרך. על ידי הצמצום בצורך בהכשרה פורמלית בתכנות או ברובוטיקה, היכולות הללו של הקובוטים משטחים את עקומת הלמידה הנדרשת ומצמצמים את הפערים בכישורים להפעלת קובוטים. למותר לציין שברגע שמעבירים את הקובוט למשימה חדשה, נחסך זמן, מאמצים ועלויות שבהתאמתו למשימה החדשה.

הטכנולוגיה המיועדת חייבת להיות באמת משמעותית ויעילה כדי להתמודד עם האתגרים החדשים״. השימוש בטכנולוגיות מחשוב היו, ככל הנראה, המהפיכה האחרונה בתחום סביבת העבודה. אבל, מה שמבדל כיום את הטכנולוגיות שבשימוש התעשייה הוא בכך שהקווים המבחינים בין בני אדם, מחשבים ומכונות – הטשטשו להם. אחד הפתרונות שזוכים בשנים האחרונות לעדנה ולאימוץ נרחב בתעשייה הוא הטכנולוגיה של הקובוטים (הרובוטים השיתופיים) – פתרון שללא ספק הוגדר מראש על ידי הסביבה העכשווית. ככלי אידיאלי בידי היצרנים המודרנים, הקובוטים משלבים יכולות פיזיות ומערכות שליטה דיגיטליות על הרובוטים, יחד עם גודל, גמישות והתאמה מלאה לעבודה בשיתוף פעולה מלא עם בני האדם. כתף אל כתף הקובוטים מציעים למעשה את אותם יתרונות שסיפקו הרובוטים המסורתיים. הם יכולים לבצע, ובשמחה רבה, את כל העבודות המלוכלכות, המסוכנות והחוזרות על עצמן, כשהם מסוגלים לשפר את איכויות המוצרים בהם הם מטפלים ולהעלות משמעותית את התפוקה. בתמורה ליכולות ההעמסה המוגבלות של הקובוטים, בהשוואה לרובוטים של פעם, הם מציעים ליצרנים כמה וכמה יתרונות שהרובוטים המסורתיים לא מספקים. התכונה הבולטת מעל פני השאר היא העובדה שקובוטים, כי שתוכננו מראש, על ידי חברות Rethink ו- KUKA , Universal Robots דוגמת , נועדו לעבוד ׳כתף אל כתף׳ עם בני Robotics אדם, בלי מחיצות, גדרות ושאר אמצעי הגנה. תודות לתכנון הייחודי, הקובוטים אינם דורשים כלובים משוריינים, או תכנונים

UR e-Series

«

New-Tech Magazine l 24