New-Tech Magazine | Dec 2022 | Digital Edition

הנסמכות על טכנולוגיות קובוטיות ולדברי , מנהל חטיבת רובוטיקה חיים זכרמן UR , נציגת SU - PAD ואוטומציה בחברת בישראל, שליווה את התהליך, ״מדובר ביישום שיש לו השלכות על חברות בתעשייה כולה״. ״פריקה והעמסה של משטחים היא פעולה משעממת ומסוכנת שפוגעות בבריאות העובד לאורך זמן, ולכן אין זה מפתיע שבמהלך השנים האחרונות אפליקציות , הפכה לאחד Palletizing של משטוח – היישומים הפופולאריים ביותר עבור רובוטים, אשר נמדדת היום בהיקף של כ מכלל היישומים הרובוטיים בעולם. 35% שילובם של קובוטים בתעשייה בכלל ובמפעל אוניפארם בפרט, מאפשר הטמעת פתרון ׳רזה׳ ומהיר, אשר עוזר להגדיל את התפוקה, לשמור על ביטחון העובדים ) מהיר ROI ולהבטיח החזר השקעה ( במיוחד, גם בסדרות קצרות." לדברי זכרמן, יש מספר יתרונות נוספים להטמעת יישום משטוח עם קובוט. ״לא רק שזה מאפשר לעובדים להתמקד במשימות פחות חזרתיות, משעממות ואפילו מסוכנות - וכך לייצר ערך מוסף ולשמור על בריאותם הפיזית והנפשית - הסחורה עצמה תסופק בצורה עקבית בנפחים שונים. בנוסף, מדובר בחסכון משמעותי במקום, כיוון שהקובוט יכול לעבוד לצד העובדים ולא דורש חלל ענקי נפרד וסגור״. לדברי גיל, מה שייחד את אימוץ הקובוטים היה גם בעובדה שלא היה מדובר בעקומת השקיעו UR למידה חדה. ״החבר׳ה של משאבים רבים בפיתוח כלים שיעזרו להשיג את המטרה, שכוללים בין היתר קורס וסביבת למידה מהמתקדמות בעולם אשר 87 מוגש בחינם ולכולם, המאפשר תוך דקות לצבור את הידע והכלים הנדרשים על מנת לתכנת את האפליקציה הראשונה, ללא שילבו UR כל ניסיון או ידע קודם. בנוסף, בממשק המשתמש שלהם תבניות ופיצ'רים שמאפשרים לייצר Palletizing ייעודיים ל- תוכנית מורכבת – כמו זו לה אנו זקוקים בייצור התרופות - תוך מספר לחיצות כפתור בודדות״. ״בסוף התהליך״, אומר גיל, "אנשים צריכים לעשות עבודה של עובדים מיומנים. אני צריך עובדים שמפעילים את הראש וקובוטים משחררים את אותם אנשים חושבים ממשימות משעממות וחד-גוניות למשימות שדורשות את המוח האנושי.

אצלנו בהחלט ניתן לראות ששילוב אוטומציה במפעל שיפר את הפריון ושיפר את יכולתנו להגיע מהר יותר לשווקים אליהם אנו מכוונים, בין אם בארץ ובין אם בחו״ל. מבחינתנו קיצור שרשרת האספקה בהחלט הוכיח עצמו״. לא ״עוד״ מפעל ומילה על פריפריה: ״התעשייה הישראלית היא המעסיק הגדול בפריפריה וללא תעשייה, כמו זו שלנו וכמו של אחרים, אין פתרון לעובדי ייצור מיומנים. אנחנו רואים את עצמנו כמודל של מה שצריך להיות והיינו רוצים לראות עוד יזמים ומשקיעים הולכים במסלול שלנו: הקמה של מפעל מאפס, בהשקעה גדולה, בטכנולוגיה מתקדמת. מפעלים מהסוג שיספקו תעסוקה לכח אדם בפריפריה ויגדילו את יכולות הייצוא לחו"ל. אני זוכר, שכשעמדנו בטקס גזירת הסרט במפעל החדש, הרגשנו שלא מדובר ב"עוד" השקה של מפעל, אלא בהשקעה גדולה בתעשייה מסורתית עילית, המבוססת מיכון, כח אדם איכותי וידע״. ״אסטרטגיית החברה מיומה הראשון ולכל אורך ההיסטוריה שלה הייתה השקעה במו"פ גנרי, תוך שימוש בכלים הטכנולוגיים המתקדמים ביותר, שמאפשרים לנו להשיק אתמוצרינו מוקדםככל האפשר. כיום ישלנו יכולת פיתוח מהירה ומתקדמת, כשבמקביל אנו ממשיכים להילחם במונופולי התרופות הבינלאומיים, הגדולים מאיתנו בהרבה. לאורך השנים הצלחנו לצמצם מונופולים רבים ועל ידי כך להוזיל את מחירי התרופות

ד"ר גיל תומר, אוניפארם

«

אוניפארם קרדיט:

ולהגביר את זמינותן לצרכנים, וכל זאת תוך חיסכון משמעותי למערכת הבריאות. אני מעריך שבמהלך עשרות שנות קיומה חסכה אוניפארם מיליארדי שקלים למערכות הבריאות הישראלית. אנחנו דוגלים ברפואה איכותית בעלות נמוכה לקופות החולים ולציבור. התרופות שלנו מאפשרות לצוותים הרפואיים להעניק למטופלים רפואה זמינה וטובה יותר והיכולות והטכנולוגיות החדשניות שהוטמעו ושולבו בהצלחה יתרה במפעל שלנו יאפשרו לנו לעשות זאת אפילו טוב יותר בשנים הקרובות״.

מפעל אוניפארם תמונה:

«

אוניפארם קרדיט:

New-Tech Magazine l 34