New-Tech Magazine | December 2018

כמו כן, באמצעות הרובוט סטודיו (סביבת Off Line הפיתוח של הרובוט) ניתן לבצע תכנות ) Cad to Path על בסיס מודל תלת מימד קיים ( כל אלה מסייעים להפחתת זמן התכנות של הרובוט. ABB מה המגמות שמובילה כיום ברובוטיקה? המגמה היום בתעשייה הינה ייצור כמויות קטנות יותר וגיוון גדול יותר של מוצרים ), כל זאת כדי Low Volume High Mix ( לתמוך במגמות של התאמה אישית של ABB מוצרים ומחזור חיים קצר יותר. לשם כך מתמקדת במפעל של המחר, כשאבני היסוד החיוניות להצלחה שמובילים אותה הינן: שיתוף פעולה, פשטות ודיגיטציה – שכוללת חיבור , וכן Connected Services למערכות מקיפות – ניתוח ואופטימיזציה של ביצועי הרובוטים. מכוונת אליה, ניתן ABB את רמת הפשטות ש- למצוא למשל ביכולות תכנות הרובוט שהיא Lead Thru Programing מספקת באמצעות – לימוד הרובוט את התנועה באמצעות הנעה של הזרועות בדרך הרצויה. היכולת ללמד במהירות מאפשרת לשלב את הרובוט במקומות שבעבר בגלל זמן התכנות האיטי לא ניתן היה. הלימוד בשיטה זו נפוץ בעיקר ברובוט הקולוברטיבי אבל לא רק. כיצד בא לידי ביטוי עקרון שיתוף הפעולה? פיתחה את הרובוט הקולברטיבי ABB " . הרובוט בעל YuMi המתקדם בעולם בשם דרגות חופש, 14 שתי הזרועות, מורכב מ כאשר בכל זרוע מותקנות מצלמות, גריפרים של ואקום וסרבו.

בשנחאי רובוטים בונים רובוטים ABB מפעל הרובוטים החדש של «

למעשה מדמה תנועת אדם עם YuMi ה סנכרון מושלם בין הידיים. הייחודיות של הרובוט הינו היכולת לשלב אותו בסביבת בני אדם ללא צורך לגדר אותו. הרובוט עשוי שלו נמוך מה Payload מחומרים רכים וה- שמאפשר תנועות מהירות והופך אותו להיות הרובוט הקולוברטיבי המהיר בעולם. לפני , Single Arm YuMi חודשיים הוצג גם ה- .ונותן YuMi מבוסס על הטכנולוגיה של ה מענה במקרים בהם נדרשת רק זרוע אחת ישראל. ABB לראיון מצטרף רונן אהרון, מנכ"ל שנה, כשדיברנו עם לקוחות על 20 "לפני שימוש במערכת בקרה או איסוף נתונים, הם לא הבינו את הצורך. היום הלקוחות הם אלה שבאים ומתדפקים על הדלתות של חברות טכנולוגיה", אומר רונן אהרון, ישראל. ABB מנכ"ל מה השתנה? נוצרה הבנה כי שיטות עבודה מסורתיות, המתבססות על כוח עבודה זול, לא יספקו יתרון על פני המתחרים. חברות שהשכילו להטמיע בקווי הייצור רובוטיקה ' Low Cost ואוטומציה – ביטלו את יתרון ה בעולם. זאת הסיבה שסין משקיעה כל כך הרבה בתחום, עד שכל רובוט רביעי שמיוצר כיום נמכר לסין." אז הרובוטים עומדים להחליף את בני האדם? במאה האחרונה חלה עליה בהיקף המועסקים. אנו רואים שכניסה של טכנולוגיות מתקדמות לא הקטינו את כמות המועסקים בשוק. תמיד יפתחו מקומות עבודה חדשים בסביבה שבה

קצב הטמעת המכון עולה. המקור לכך הוא היצירתיות הבלתי נדלית של האנושות להמציא את עצמה כל פעם מחדש ולפתח תחומי עיסוק חדשים שהמכונות לא מסוגלות לבצע. הסיבה השנייה היא שהצריכה של האנושות לא תיפסק שנה הוכיח 100- לעולם. ניסיון של למעלה מ שכניסה של מיכון ואוטומציה בתעשייה יצר תמיד מקומות עבודה חדשים שלא היו קיימים עד אז. לדברי רונן, סיבה שניה לשמירת משרות אנושיות בחברות היא שיש יכולות אנושיות שעדיין לא ניתן לקודד, "אותם תחומי עיסוק שלא ניתן לקודד לפעולה רובוטית הופכים לצווארי בקבוק במפעלים. בנקודות האלה הכישורים של בני אנוש הופכים לקריטיים ונדרשים יותר ויותר". הוכחה לכך באה לידי ביטוי ברובוט כדי לעבוד ABB שפיתחה YuMi הקולובורטיבי כתף אל כתף עם בני האדם. "עם זאת", מדגיש רונן. "יש מקום לדאגה מפני קיטוב תעסוקתי שייווצר בין אנשים עם הכשרה מתאימה למשרות עתירות ידע לבין אלה שלא. מי שיכול לבצע את הניתוב הנכון של השקעות לפיתוח יכולות אלו הם מוסדות המדינה. יש חשיבות מכרעת של מוסדות ההכשרה (מערכת חינוך, אקדמיה וכו') להצלחה כלכלית. בעבר נעשו כאן דברים מדהימים בהשקעה בתחום פיתוח של תשתית לקידום חברות הסטארטאפ בישראל, אבל אין שום חוק כלכלי שמבטיח שהצלחות העבר יושקעו מחדש בטכנולוגיות העתיד". מה המצב במפעלים בישראל כיום? "יש הרבה מגזרי תעשיה בישראל שעד היום לא קיבלו תמריץ מהמדינה, אבל לאחרונה

Single Arm YuMi

«

New-Tech Magazine l 26