New-Tech Magazine | June 2022 | Digital Edition

בשרשרתהאספקהשל רכיביםאלקטרוניים Shift left

IKIDO גיא עירון, מייסד משותף ומנכ"ל

מקורו בעולם shift left מונח התוכנה והוא מתאר מצב בו צוותי

השקת המוצר ובמשך התקופה בה הוא מיוצר, התפתחויות בשוק מצריכות יישום של שינויים הנדסיים במוצר והחלפה של ) המתניעים תהליך דומה ECOs רכיבים ( למדי. ישנה את shift left שימוש במתודולוגיית התהליך הזה מהיסוד. צוות תכנון המוצר יוכל להטמיע שיקולי שרשרת אספקה בבחירת הרכיבים במידה ותהיה לו נגישות למידע בזמן אמת ומערכת המלצות והתרעות הממוקדים בשרשרת האספקה. אינדיקציות הנוגעות למחזור החיים, הזמינות ומחירי הפריטים, לדוג', לצד המלצות על רכיבים חליפיים, יכולים לשפר דרמטית את תוצאות צוות התכנון בעת בחירת הרכיבים. כתוצאה מכך, צוות התכנון יוכל להעמיד מוצר מהר הרבה יותר ותוך תלות קטנה בהרבה במחלקות האחרות, והמוצר יתאפיין בעלות אפקטיבית ובשרשרת אספקה אשר תהיה עמידה בפני הפרעות חיצוניות. כיום, מחלקת שרשרת האספקה, ובאופן ספציפי אנשי הרכש, הם הראשונים לפגוש

הארגון, ולעיתים דוגם את המחירים ואת חיי המוצר של הרכיבים. (עץ המוצר) BoM בסוף תהליך הפיתוח, ה נשלח להנדסת הרכיבים ולצוות שרשרת האספקה להערכה. צוות ההנדסה מאתר (רכיב שאינו end of life כמו BoM תורפות ב- מיוצר יותר) ומציע רכיבים אלטרנטיביים המאופיינים בזמינות עדיפה. במקביל, מחלקת שרשרת האספקה בודקת את המחירים והזמינות של הרכיבים אצל היצרנים והספקים, ומוודאת שניתן למצוא אותם במחיר וזמן סבירים בהתאם לתוכנית העבודה והתקציב. רכיבים קשים להשגה או יקרים במיוחד נשלחים בחזרה למחלקת הפיתוח לעריכה מחדש והחלפתם. התהליך עלול לחזור על עצמו מספר פעמים עד שמקובעת תצורת המוצר. במידה והתהליך הזה לא נעשה ביסודיות, יוצא ליצור מוצר שנשען על שרשרת אספקה שברירית, שעלויות ומשך זמן היצור שלו עלולים להשתנות דרמטית ממנה למנה, ובמקרי קיצון אף לא ניתן לייצרו כלל כתוצאה ממחסור ברכיבים. בנוסף, לאחר

ה

הפיתוח מבצעים בדיקות איכות בשלבים מוקדמים במחזור חיי המוצר, להבדיל מכפי שהיה נהוג קודם לכן כאשר הבדיקות הללו התבצעו בתום תהליך הפיתוח. ככל שבעיות האיכות התגלו בשלבים מאוחרים יותר של התהליך, כך עלות ומשך זמן הטיפול בהן גדל, כמו גם ההשפעה על מועד מעודדת shift left השקת המוצר. תפיסת ה- זיהוי של בעיות שכאלו מוקדם ככל הניתן, עוד בתהליך הפיתוח, לטובת הפחתת הצורך בחזרה לאחור לטובת תיקונים, ובהתאם מצמצמת את עלויות הפיתוח ומקצרת את זמן יציאת המוצר לשוק. מתודולוגיית העבודה הזו אומצה בהמשך גם בעולמות הסייבר וניהול המוצר. יישום התפיסה הזו בחברות חומרה יכול להשיג אפקט דומה, ולשפר את התהליך בהשוואה לאופן בו הוא מתנהל היום. בתצורה הנוכחית של התהליך, מהנדס חומרה הבוחר רכיבים לטובת פיתוח מעגל חדש שוקל את התכונות הטכניות של הרכיבים, מחפש בספריית הרכיבים של

New-Tech Magazine l 42