New-Tech Magazine | June 2022 | Digital Edition

מחסומים נפוצים לטרנספורמציה דיגיטלית קיימים כמה גורמים שיכולים להוות מחסומים לחברות שיוצאות לדרך במסע

הטרנספורמציה הדיגיטלית. המערכות הקיימות בארגון.

התחייבות לטרנספורמציה אמיתית, משמעותה מעבר למערכות ופתרונות חדשים והפסקת השימוש במערכות הקודמות. מעבר זה מלווה לא פעם בחשש לאבד מידע חיוני שהצטבר במערכות הקיימות לאורך השנים. חוסר תכנון אימוץ הקונספט הדיגיטלי בלבד לא מאפשר טרנפורמציה אמיתית. התהליך מחייב הגדרת מטרה ברורה וריאלית, תכנון מפורט של כל המשאבים שיושקעו לאורך הדרך והגדרת מדדים נכונים לניטור ההתקדמות. מעורבות דלה של העובדים לעיתים קרובות צוותים ומחלקות שונות בחברה מייצרים לעצמם סביבות עבודה שונות ומבודדות, ובכך נמנעים שיתופי פעולה ומעברי מידע חוצי ארגון. לרוב, הצוותים גם לא מתבקשים לשתף בינהם מידע ורעיונות איך לשפר את התליכים הבין ארגוניים כמו גם את חוויית הלקוח ע"י הטרנספורמציה הדיגיטלית. ללא מחויבות מלאה, חיבור הפונקציות השונות ואימוץ הרעיון מצד הארגון כולו, תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית עלולה להיכשל. Cybersecurity סיכונים הכרוכים באבטחת סייבר עלולים לעכב את מאמצי הארגון לבצע טרנספורמציה. כשחברות שוקלות מעבר ופלטפורמות דיגיטליות אחרות, Cloud ל נדרשות גם בקרות אבטחה ומערכות ניטור כדי לזהות ולמנוע מתקפות סייבר אפשריות. תקציב חברות מוותרות לא פעם על מערכות תוכנה מתקדמות בשל חוסר הנכונות של ההנהלה הבכירה להקצות תקציב ראוי לכך. חוסר רצון זה נובע לא פעם מהערכה שגויה של החזר ההשקעה ובחירה להתמקד בתיקצוב תהליכים וכלים קיימים ובעמידה ביעדים

PTC קרדיט תמונות:

«

«

הנדסה ופיתוח ■ רכש ■ ייצור ■ תפעול (צוותי שרשרת האספקה בייצור) ■ אנשי איכות ורגולציה ■ תמיכת לקוחות ■ נציג.ת הנהלה שאחראי.ת על יציאת ■ מוצרים לשוק . בחירת מערכת המידע וספק התוכנה 4 המתאימים ביותר לצרכים העסקיים של החברה. מציאת התוכנה או הטכנולוגיה המתאימה לתמיכה במאמצי פיתוח המוצר כוללת שלבים רבים, החל בהגדרת הדרישות העסקיות של החברה, ובחירת הספק הנכון וכלה בהגדרות התקצוב. בשלב הערכת הפתרונות השונים יש להתייחס לעלות ), שבה נכללות לא TCO הבעלות הכוללת ( רק עלויות התוכנה המשולמות מראש – אלא גם העלויות הנלוות לתחזוקה שוטפת, שדרוג המערכת והתמיכה טכנית. . העצמת העובדים במטרה לעודד שיפור 5 מתמשך. עמדות שונות בארגון חוות את התהליכים בצורה שונה ולכן יש לעודד את כל העובדים לתרום רעיונות חדשים שיכולים לשפר את תהליכי פיתוח המוצר, לתת ערך מוסף ללקוחות, ולתגמלם בהתאם. בנוסף, רצוי

קצרי טווח. כל זאת על חשבון הנעת תהליכים שיקדמו חדשנות והתפתחות ארגונית. כיצד להניע את הטרנספורמציה הדיגיטלית כדי להתחיל בביצוע התוכנית לטרנספורמציה הדיגיטלית, יש לעבור את השלבים הבאים: 7 . סקירת תהליכי פיתוח המוצר ותהליכי 1 היציאה לשוק. ניתוח חוצה אירגון והגדרת התהליכים כדי לאתר פערים ונקודות לשיפור. רצוי, כבר בהתחלה, לערב בתהליך עובדים מצוותים שונים , וכן, לבקש מהם משוב, על מנת לייצר סביבה בה נוח לכולם להתבטא ולעודד מעורבות ומחוייבות לתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית. . זיהוי יעדים עסקיים. 2 הגדרת מטרות ריאליות בהתבסס על ממצאי השלב הקודם. אין זה הכרחי להשיג את כל המטרות בבת אחת. רצוי להתחיל בהשלמת הפרוייקטים הקטנים, להפיק לקחים ולהתרחב בהדרגה ככל שהתוכנית תצבור מומנטום. . בניית צוות הפרויקט. 3 הצוות צריך לכלול אנשי מפתח עיקריים מכל תחומי הארגון כולו, בהם נכללים:

New-Tech Magazine l 56