New-Tech Military Magazine | Q3 2020 | Digital Edition

מרכז חדשנותתעשייהאווירית

אמיר בר-שלום

ב

טהרת עובדי התעשייה האווירית. את המחזור החלטנו לפתוח 2121 השלישי שייערך בתחילת לחברות ורעיונות חיצוניים". מרכז החדשנות של התעשייה האווירית ) ACCELARATOR פועל בשיתוף עם המאיץ ( המתמחה בעולמות Starburst הבינלאומי התעופה והחלל. המרכז מתמקד באתגרים טכנולוגיים של קידום תוכניות פיתוח בשלב ה- , בשיתופי פעולה עם חברות סטארט Pre - Seed אפ וארגונים גדולים ובמתודולוגיות חדשנות פתוחה לעידוד גיוון טכנולוגי ויזמות. יש מודל דומה לזה בעולם? "זה בהחלט רעיון ייחודי בתעשייה. יש הרבה מאד מוקדי פיתוח של חברות גדולות, אבל בדרך כלל הם פנימיים. במודל הזה שבנינו . WIN - WIN הבנו שאנחנו יכולים ליצור מצב של חברות סטארט אפ בתחילת הדרך צריכות הרבה הכוונה. לנו בתעשייה האווירית יש את הידע, הניסיון ובעיקר אמצעים לאפשר להם את פריצת הדרך. הרעיון הוא לעבוד בצוותים היברידים, כשלצד אנשי חברת הסטראט אפ יעבדו אנשי התעשייה האווירית. בשונה מהמודל הכלכלי הנהוג של דילול בעלות, אנחנו הולכים כאן על מודל של שותפות פיתוח ואחר כך שותפות עסקית לאורך זמן, המחויבות משותף. IT היחידה של החברות כלפינו היא

תעשייה אווירית תולים תקוות רבות במיזם החדש שיצא לדרך בקול קורא

את צד הסטארט אפ ניתן להבין. הם מקבלים אמצעים, ידע וליווי צמוד. מה אתם מרוויחים במהלך כזה? "מבחינתנו התהליך הזה מאפשר קליטה יותר מהירה ויעילה של המוצר החדש הן מבחינה טכנולוגית והן מבחינה שיווקית. מהניסיון שלנו עם חברות סטארט אפ שהביאו לנו פתרונות, הקליטה וההטעמה של הפתרון לקח לעיתים זמן רב. עצם העובדה שאת תהליך הפיתוח במאיץ הזה מלווים אנשים של התעשייה האווירית, אמורה לקצר באופן משמעותי את האינטגרציה. חברת הסטארט אפ מקבלת כאן יתרון , שהוא גורם TIME TO MARKET עצום של קריטי בחברות צעירות. באופן מעשי, חברות הסטארט אפ שנבחר תקבלנה גישה לשווקים גדולים בזמן קצר, הן ייהנו מתשתיל השיווק ומאגר הלקוחות של התעשייה האווירית. נתון שלא היה מתאפשר ללא הליווי ושיתוף הפעולה איתנו". פעילות המו"פ של התעשייה האווירית מיליון דולר, 900 עמדה על כ- 2019 בשנת בדומה לתקציב של השנים הקודמות. מסלול ההאצה החדש שעליו הוכרז, מותאם לטכנולוגיות מתקדמות במגוון רחב של תחומים: למידת מכונה, קוונטיקה, מכ"ם, Big Data , Computer חיישנים, רובוטיקה,

בחודש אוגוסט האחרון. לראשונה במסגרת מרכז החדשנות של החברה, ישולבו גם חברות סטארט אפ חיצוניות שהמוצר שלהן תואם את ליבת העסקים של התעשייה האווירית. במילים פשוטות יותר, התעשייה האווירית מחפשת טכנולוגיות חדשות, פורצות דרך בשלב הפיתוח הראשוני שלהן, במטרה להנביט אותן ולהשתמש בהן בעתיד. "במרכז החדשנות שלנו אנחנו עוסקים למעשה בשני תהליכי עומק מקבילים, הראשון הוא חדשנות אורגנית –פנים ארגונית והשני הוא חדשנות פתוחה", מספרת עדי חן מנקר מנהלת החדשנות בתעשייה אווירית. "החדשנות האורגנית היא תהליך שאנחנו מנהלים מזה זמן בתוך הארגון והוא מתמקד ברעיונות פיתוח של עובדי התעשייה האווירית, בשלב מוקדם של רעיון. אנחנו יוצאים בקול קורא בחברה, והרעיונות הנבחרים יוצאים לסדנת פיתוח של שבועות יחד עם גורמים מקצוע בינלאומיים 13 שמתמחים בתהליכי האצה טכנולוגיים. בסוף התהליך הזה אנחנו מציבים מטרה של יכולת , PROOF OF CONCEPT היתכנות ראשונית – במטרה להמשיך הלאה בפיתוח מתקדם יותר. בימים אלה מסתיים המחזור הראשון ומיד אחריו יתחיל המחזור השני, שגם הוא כולו על

New-Tech Military Magazine l 32