ניו-טק מגזין | אוגוסט 2018

המעבר הדיגיטלי; לקדםאתהתעשייההיצרנית לעולםהדיגיטלי

LeaderMES , אמיר אלוני

הצלחת השינוי תלויה ביכולת לערב את הצוות בתהליך, להסיר את מחסומי הפחד, לספק לכל עובד את הכלים המתאימים, להסביר לכל עובד כיצד השינוי ישפיע עליו, ומה מצופה ממנו בתהליך. השינוי לא אמור להחליף את העובדים, הוא אמור לתת להם כלים טובים יותר לבצע את העבודה, והמסר חייב לעבור לעובדים באופן בהיר וצלול. מינוי מנהל שינוי, והגדרה נכונה של התהליך מול צוות העובדים, חיוניים להצלחת התהליך. להפוך נתונים למידע נתונים הם נקודת פתיחה חשובה, אבל ללא הקשר ברור, הם אינם יכולים להפוך למידע. על מנת להפוך את הנתונים למידע בעל ערך, יש צורך חיוני לסנכרן את הנתונים הנאספים מרצפת הייצור עם ההקשר הניהולי שלהם. קצב ייצור, טמפרטורה, צריכת אנרגיה או לחץ, נעדרים משמעות בלי ההקשר של המכונה, המוצר, הכלים, חומר הגלם וכו... Predictive היכולת לעבור לאחזקה חזויה ( ) ולהפעיל מנגנונים של Maintenance Big Data Analytics ו Machine Learning

לשפר את השליטה שלו בתהליכי הייצור, לזהות את נקודות חוסר היעילות מוקדם ככל האפשר ולשפר את יעילות הייצור. בין אם אבדן היעילות נובע מתקלות מכניות, מאבדן אנרגיה, מבזבוז חומרי גלם ומלאי, מבעיות כ"א, או ממחסור בכלי ניהול, כיום כבר ברור לכולם שחייבים להתקדם לעידן הדיגיטלי. יצרנים קטנים ובינוניים רבים, עומדים בפני שטף של מונחים, טכנולוגיות, שמות קוד ורעיונות בוסריים, ואינם יכולים להרשות לעצמם השקעות סרק בטכנולוגיה שלא אנשים, אנשים, אנשים השלב הראשון הוא ההבנה שצריך לנהל את השינוי. מחוייבות ההנהלה היא תנאי הכרחי, אך לא מספיק להנחלת השינוי באופן מוצלח. שינוי מוצלח, כולל את כל שדרות הניהול ומשנה דפוסי עבודה. התנגדות לשינוי היא תכונה אנושית, ולכן ניהול השינוי חייב לכלול השקעה בכח האדם בחברה. בטוח שמתאימה לצרכיהם. אז איך עושים את זה נכון?

ה

מהפכה התעשייתית הרביעית (מהפכת המידע) כבר כאן. היא

אמיתית, היא מתפשטת בקצב מסחרר, היא משנה תהליכי עבודה, שיטות ניהול, את עצם האופן שבו אנחנו עושים עסקים, והיא משנה את פני רצפת הייצור. על פי ניתוח שערכה פירמת ראיית החשבון ), השינויים שמביאה Deloitte והייעוץ דלויט ( המהפכה התעשייתית הרביעית עשויים בעלויות אחזקת מלאי, 50%–20% לחסוך לפריון במקצועות 55%–45% להוסיף טכניים, להקטין את זמן השבתת המכונות , לחסוך 50%–30%– כתוצאה מתקלות ב 20%–10%– בעלויות תחזוקה ו 40%–10% את תחזיות 75%– בבקרת איכות, לשפר ב את זמן הגעת 50%–20%– הביקוש, להאיץ ב –3% המוצר לשוק ולהוסיף לפריון העבודה .5% ג'ון צ'יימברס, יו"ר סיסקו העולמית, מהעסקים 70% ומחלוצי המהפכה, מעריך כי הקיימים כיום ינסו לעבור לעולם הדיגיטלי, 50% יצליחו בתהליך, וכי 30% אבל רק מהחברות בשוק ישנו לחלוטין את האופן בו שנים. 7 הן מתנהלות או שייעלמו תוך כל מנהל במפעל יצרני, קטן או גדול, שואף

New-Tech Magazine l 40