ניו-טק מגזין | יולי 2021 |המהדורה הדיגיטלית

9%- מהפעולות יכולות לעבור אוטומטיזציה ו מהפעולות בתפקידי ניהול. הדוח מצביע על יכולות חצי מהעבודות בעולם 2055 כך שעד לעבור תהליך אוטומטיזציה, אך בהתאם לנסיבות הקשורות בעלות ותועלת, יכול שנה יותר. 20 הדבר לקחת גם זכרמן מסביר שרובוטים מותאמים בצורה מושלמת עבור רבים מהתפקידים הללו וקובוטים, בפרט, יכולים לעבוד זה לצד זה עם עובדים אנושיים. "הקובוטים משלבים יכולות פיזיות ומערכות שליטה דיגיטליות על הרובוטים, יחד עם גודל, גמישות והתאמה מלאה לעבודה בשיתוף פעולה מלא עם בני האדם". התוצאה? קובוטים יוכלו להשתלט על עבודות רפטטיביות ומסוכנות בזמן שעובדים אנושיים עוברים לתפקידים בעלי ערך גבוה יותר. לראייה, תחום הקובוטים כיום הוא התחום בעל הצמיחה המהירה ביותר בקטגוריית האוטומציה התעשייתית. איגוד תעשיות התחום 2025 ) קבע כי עד RIA הרובוטיקה ( משוק הרובוטים הארגוניים 34% ינגוס והשחקנית הגדולה והמובילה בתחום, ולמעשה מי שגם הייתה החלוצה המרכזית , מכרה עד Universal Robots שבו – חברת אלף קובוטים ברחבי העולם 50- היום קרוב ל – כולל בישראל ובמגוון תעשיות. נשארים תחרותיים נראה שהאיום הגדול ביותר על ביטחון תעסוקתי בשנה הקרובה הוא כישלונו של העסק להישאר תחרותי. אוטומציה מציעה לחברות יתרון תחרותי באמצעות איכות מוצרים גבוהה ועקבית יותר, תפוקה גבוהה יותר ועלויות נמוכות יותר. קובוטים, בהשוואה לרובוטים תעשייתיים אחרים, יכולים להגדיל את הרווחיות והתחרותיות גם יחד, כיוון שהם יכולים להגדיל את התפוקה ולעודד מערכי מיומנויות משודרגים. במקום להחליף את עמיתיהם האנושיים, מכשירים אלה עובדים לצד אנשים במשימות ייצור ועיבוד. יתר על כן, מכיוון שהיצרנים שואפים להגדיל את התפוקות ולפתח קווי מוצרים חדשים, קובוטים יכולים לעזור להם להכפיל את כוח העבודה שלהם ולהעביר עובדים מתפקידים מונוטוניים לתפקידים בהם יחושו שביעות רצון גדולה יותר ויוכלו ליישם את היצירתיות שלהם למטלות מורכבות הדורשות כושר המצאה אנושי. השיעורים האלה הופנמו בתעשייה ביתר שאת

שיפר את התחרותיות שלו בתהליכי Franke יצרן המטבחים השוויצרי תמונה: « ייצור של כיורים על ידי הפחתת השימוש בכח אדם. SU-PAD קרדיט:

, בין VUCA החזקה ביותר להצלחה בעולם ה- אם זה נגרם ממגיפה, או כמעט מכל אתגר עסקי אחר. כדי להתגבר על אתגרים כאלה, נדרשו היצרנים למגוון אסטרטגיות - גיבוש תוכנית ב' לשרשרת האספקה במקרים של פגיעה פתאומית ומסיבית, מוכנות למחסורים חמורים בכוח אדם והסתגלות מהירה לדרישות משתנות, דרישות בטיחות חדשות (במיוחד, למשל, תנאי היגיינה מחמירים במהלך הקורונה). השימוש בקובוטים, לפי זכרמן, מספק פתרון יעיל ורווחי ליצרנים ששואפים לא רק להתכונן לרע מכל, אלא גם לשפר את התפוקה שלהם שנים קדימה, בין אם הם נתונים במצב מאתגר ובין אם לאו.

בראי הקורונה. "במהלך השנה האחרונה של הקורונה ועם כל מגבלות התנועה והסגרים, יצא לי בכל זאת להסתובב, לפגוש לא מעט גופים יצרניים שהצליחו להתמודד לא רע בכלל עם האתגרים של העולם ה׳חדש׳ והלא בטוח לעתים. נראה שכולם הבינו דבר משמעותי אחד: צריך תמיד לצפות לבלתי צפוי," אומר זכרמן. זכרמן מסביר שהתעשייה למדה לא מעט שיעורים חשובים על שרידות לאורך זמן מהאתגרים שהציבה הקורונה. למשל, המונח VUCA ) volatile , uncertain , complex , and ), המתייחס לתנאים הפכפכים, ambiguous לא בטוחים, מורכבים ומעורפלים - הפך לרלוונטי במיוחד בעת הקורונה. מבחינת היצרנים, האוטומציה התגלתה כאסטרטגיה

SU-PAD חיים זכרמן, מנהל חטיבת רובוטיקה ואוטומציה בחברת « SU-PAD קרדיט:

New-Tech Magazine l 24